Organizaciones lucrativas y no lucrativas

Las organizaciones lucrativas son las que se crean para obtener beneficios económicos que se reparten entre sus propietarios, y las no lucrativas son las que persiguen un fin social, cultural, educativo o solidario y reinvierten sus excedentes en cumplir esa misión sin repartirlos entre sus miembros. Esta es la distinción básica, aunque en la práctica existen fórmulas intermedias y ambos tipos conviven y colaboran.

¿Qué son las organizaciones lucrativas?

También llamadas organizaciones con ánimo de lucro, son las empresas cuya razón de ser es generar ganancias mediante la venta de bienes o servicios. Los propietarios (el empresario individual, los socios o los accionistas) aportan capital, asumen el riesgo y tienen derecho a repartirse el beneficio, bien en forma de dividendos, bien mediante la revalorización de su participación.

Pueden tener cualquier tamaño, desde un autónomo hasta una gran sociedad cotizada. En España adoptan formas jurídicas como la sociedad limitada (SL), la sociedad anónima (SA) o la sociedad colectiva. Tienen ánimo de lucro, pero eso no implica que deban actuar al margen de la ética: se espera que cumplan la ley, respeten a los trabajadores y consumidores y gestionen su impacto social y ambiental, lo que se conoce como responsabilidad social empresarial.

¿Qué son las organizaciones no lucrativas?

También denominadas entidades sin ánimo de lucro, sin fines de lucro o non-profit, son las que se constituyen para una finalidad de interés general o colectivo. El rasgo definitorio es la restricción de no distribución, que el jurista Henry Hansmann describió en 1980: los excedentes no pueden repartirse entre los fundadores, directivos o miembros, sino que deben dedicarse a los fines de la entidad.

Ser «sin ánimo de lucro» no significa no tener ingresos ni obtener excedentes. Una asociación puede cobrar cuotas, vender entradas o cobrar por servicios y generar un superávit; lo que no puede hacer es distribuirlo como beneficio. Tampoco significa que todo el trabajo sea voluntario: muchas de estas entidades emplean a profesionales con contratos laborales.

Diferencias principales

Marco legal en España

• Asociaciones: reguladas por la Ley Orgánica 1/2002 reguladora del Derecho de Asociación. Agrupan a personas con un fin común, con una estructura democrática.
• Fundaciones: reguladas por la Ley 50/2002. Son patrimonios afectados a fines de interés general, gobernados por un patronato.
• Régimen fiscal: la Ley 49/2002 establece el régimen de las entidades sin fines lucrativos y los incentivos fiscales al mecenazgo, de modo que estas entidades tributan, por las rentas no exentas, a un tipo reducido del 10 %, y los donantes pueden deducirse parte de sus donaciones.
• Cooperativas: regidas por la Ley 27/1999. Funcionan con criterios mutualistas, y las hay con fines sociales; no son estrictamente «sin lucro» en el sentido anterior.

Tipos y ejemplos de organizaciones no lucrativas

• ONG de acción social y cooperación: Cruz Roja, Médicos Sin Fronteras.
• Fundaciones culturales y sociales: las vinculadas a cajas de ahorro o a empresas, que financian programas educativos o de investigación.
• Asociaciones profesionales, deportivas y vecinales: colegios profesionales, clubes deportivos o asociaciones de vecinos.
• Entidades religiosas, sindicatos y partidos políticos, con regulación propia.

Organizaciones públicas y formas híbridas

Además de las dos categorías, existen las organizaciones públicas, que dependen del Estado y prestan servicios a la ciudadanía (hospitales, universidades públicas, ayuntamientos). También crecen las fórmulas híbridas, como las empresas sociales, las empresas de inserción laboral (Ley 44/2007): organizaciones que operan con modelo de empresa y cobran por sus productos, pero tienen un objetivo social prioritario.

Gestión: ¿qué cambia?

Peter Drucker sostuvo en Managing the Non-Profit Organization (1990) que estas entidades no pueden medirse solo por balance, sino por cómo cumplen su misión. Los retos propios de su gestión son:

• Captar y diversificar fuentes de financiación para no depender de una sola.
• Rendir cuentas ante donantes, socios, administraciones y beneficiarios.
• Gestionar equipos mixtos de profesionales y voluntarios.
• Medir el impacto de forma objetiva.

El marketing también se aplica a estas entidades, con adaptaciones, para captar socios, donaciones y voluntarios.

Preguntas frecuentes

Referencias

• Drucker, P. F. (1990). Managing the Non-Profit Organization: Principles and Practices. HarperCollins.
• Hansmann, H. (1980). «The Role of Nonprofit Enterprise». The Yale Law Journal, 89(5).
• Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.