Introducción de un proyecto

La introducción es lo primero que lee quien evalúa un proyecto, y a menudo lo único que lee con atención. En pocas líneas debe explicar qué se quiere hacer, por qué merece la pena y cómo se va a abordar. Una introducción bien escrita sitúa al lector, despierta su interés y deja claro que el proyecto es necesario y viable.

¿Qué es la introducción de un proyecto?

La introducción de un proyecto es el apartado inicial del documento en el que se presenta el tema, se justifica su relevancia, se plantea el problema o la oportunidad que se quiere atender, se enuncian los objetivos y se anticipa la estructura del trabajo. Es válida para proyectos académicos (trabajos fin de grado o de máster, tesis), empresariales, sociales, de ingeniería o de investigación.

No es un resumen de todo el proyecto, ni una declaración de intenciones vaga: es una guía de lectura que contextualiza y orienta. Tampoco debe confundirse con el resumen ejecutivo, que condensa el proyecto completo, incluidos resultados, presupuesto y conclusiones.

Para qué sirve

• Situar al lector en el tema y el contexto, sin exigirle conocimientos previos.
• Justificar por qué el proyecto es necesario y qué aporta.
• Delimitar el alcance: qué se hará y qué queda fuera.
• Persuadir a quien debe aprobar, financiar o evaluar el trabajo.
• Servir de mapa del resto del documento.

Elementos que debe contener

Cómo redactar la introducción paso a paso

1. Define a tu lector. No se escribe igual para un tribunal académico que para un inversor o una entidad financiadora. Adapta el vocabulario y el nivel de detalle.
2. Empieza por lo general y ve a lo concreto. Parte del contexto amplio y estrecha hasta el problema que abordas. Es el llamado «embudo» de la introducción.
3. Formula el problema con claridad. Una o dos frases que expliquen qué falta, qué falla o qué oportunidad existe.
4. Justifica con datos. Apoya la relevancia en cifras, estudios o ejemplos verificables y cita las fuentes. Evita afirmaciones sin respaldo.
5. Enuncia los objetivos. Un objetivo general y varios específicos, redactados con verbos en infinitivo (analizar, diseñar, comparar, implantar) y que sean medibles. El método SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo) ayuda a revisarlos.
6. Delimita el alcance. Indica qué incluye y qué no, para evitar expectativas erróneas.
7. Anticipa la estructura. Cierra con una breve descripción de los apartados siguientes.
8. Escribe la introducción al final. Cuando el proyecto está terminado, es más fácil resumir con exactitud lo que contiene.

Errores frecuentes

• Empezar con generalidades vacías («Desde el origen de los tiempos…») que no aportan nada.
• Prometer más de lo que el proyecto cubre, o no coincidir con las conclusiones.
• Adelantar resultados y conclusiones que pertenecen a otros apartados.
• Hacerla demasiado larga: suele ocupar entre el 5 % y el 10 % del documento.
• Olvidar los objetivos o redactarlos de forma ambigua.
• Dejar faltas de ortografía o errores de estilo, que dan mala imagen desde el primer párrafo.

Ejemplo de introducción

A modo de ejemplo, este es el esquema de una introducción para un proyecto de digitalización de una pyme:

• Contexto: el comercio minorista de proximidad afronta una creciente competencia del comercio electrónico.
• Problema: la tienda no dispone de canal de venta en línea y pierde clientes jóvenes.
• Justificación: una tienda en línea ampliaría su mercado y permitiría fidelizar a los clientes actuales.
• Objetivo general: diseñar e implantar una tienda en línea en seis meses.
• Objetivos específicos: catalogar los productos, elegir plataforma y pasarela de pago, y formar al personal.
• Estructura: el documento se divide en análisis de la situación, diseño de la solución, plan de trabajo y presupuesto.

Para continuar con el siguiente paso, consulta cómo se plantean los objetivos y qué es la justificación de un trabajo.

Preguntas frecuentes

Referencias

• Project Management Institute (2021). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK), 7.ª ed. PMI.
• Eco, U. (1977). Cómo se hace una tesis. Gedisa.
• Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C. y Baptista Lucio, P. (2014). Metodología de la investigación, 6.ª ed. McGraw-Hill.